
而在面临严格法规限制的数字健康领域,苹果已经看到了一些希望。CNBC 称,Apple Watch 的健康功能,已经超越了可穿戴健身技术领域的领先者 Fitbit。此外,苹果还已经开始与医疗专业人士合作,希望能利用智能手表的数据提供更好的患者护理。尽管数字健康业务是汇丰所认为的苹果未来三大增长引擎中目前最快落地的,Apple Watch 也在可穿戴技术市场中占据主导地位,但反映苹果的财务报表上,依然还只是不太重要的“其他产品”类别。
在过去的24个月里,Facebook试图回应Facebook被有组织地滥用时,与20年前微软试图回应Windows 和 Office 上的恶意软件相比,有着很强的相似性。在这两种情况下,这两家公司最初的反应都采取了两种措施:对程序开发和KPI实践进行策略性地改变,以使现有模型更加安全,并尝试扫描已经存在的不良行为者和不良行为(当时的病毒扫描程序和现在的人工干预程序)。
与此同时,消费者开始满怀热情地接纳一种新的购物方式,那就是折扣店,后者基于低价格、最少量的服务以及高商品周转率。1962年是零售业的奇迹之年,沃尔玛、凯马特和塔吉特先后开业;2005年兰伯特上任时,前三家零售商的年收入都已经超过西尔斯。西尔斯的领导者清楚这种情况,但他们沉着地认为自己没有受到威胁。他们对自己说,毕竟西尔斯是折扣零售行业的王者。他们似乎未能发现这种新业态在本质上有所区别,后者采用较为基本的陈设,商品价格则要低得多。但消费者注意到了二者的差异。
此外,古贺信行还在采访中对中国的资本市场发展进行了分析。他表示,在中国经济高增速时代结束、逐步转向稳增长的过程中,有必要培育新产业并重组现有产业,以提高其经济增长的潜力。中国的少子化、老龄化现象也正在迅速发展,因而,更早进行资产合理配置和家庭资产管理从而为退休后的生活做准备,变得越来越重要。为实现这些目标,有必要打破迄今为止过度依赖于存款储蓄的金融中介模式,提升直接金融的比例。
政府通过金融、税收政策,支持需求释放。1979年撒切尔政府发表“帮助家庭”为主题的宣言,强调促进住房自有。一是开启金融自由化浪潮,促进住房金融蓬勃发展。一方面,银行开始大力开拓住房抵押贷款业务。另一方面,建房合作社自身也不断向市场化转型、强化竞争。1982年一季度至1992年二季度,银行的居民贷款余额占GDP比重从30%提高至63%。二是提高房贷利息抵税的减免上限,从1974年的2.5万英镑提高至1983年的3万英镑。
业绩受到的影响很明显。当1981年宣布进行多元化时,西尔斯零售业务的销售回报率已经比零售行业中值低36%,这已经很吓人了。在西尔斯拥有那些金融公司期间,其零售业务平均销售回报率和行业中值的差距达到了49%。表现欠佳的金融业务和走下坡路的零售业务共同产生了一个无法想象的结果:按不变美元计算,西尔斯1988年的市值已经比1965年的高点大幅下滑66%,华尔街也将西尔斯列为收购目标。